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\u00bfC\u00f3mo puede una pyme beneficiarse al aplicar la misma estrategia que una corporaci\u00f3n todopoderosa como es Google? Recientemente, Eric Schmidt, mandam\u00e1s de Google, se explay\u00f3 acerca de la estrategia seguida en sus negocios. <\/p>\n
Schmidt lleg\u00f3 a Google en 2001 para ayudar a esta visionaria compa\u00f1\u00eda a \u00abmadurar\u00bb, para convertirse sin duda en la compa\u00f1\u00eda l\u00edder de la red. Salida a bolsa, expansi\u00f3n agresiva y la osad\u00eda de meterse en terrenos vetados por Microsoft, han sido el resultado. <\/p>\n
La estrategia de Google se define con tres n\u00fameros y dos l\u00edneas: 70 \/ 20 \/ 10. Estas cifras representan la proporci\u00f3n en la que Google reparte su tiempo, dinero y esfuerzo a lo largo del d\u00eda. Cuando una jornada de trabajo amanece, Google la dedica en un 70% a mejorar su motor de b\u00fasqueda y su negocio de publicidad (Adwords y Adsense, si no saben qu\u00e9 significan estos t\u00e9rminos, deber\u00eda informarse, pueden ser herramientas de enorme utilidad para su pyme) el 20% lo dedica a l\u00edneas de negocio adyacentes que se salen del \u00e1rea anterior (que es la que supone su principal fuente de ingresos). De este modo el 20% de su tiempo, esfuerzo y recursos los emplea en su servicio de noticias, de mapas, de v\u00eddeo, etc. El 10% restante lo utiliza en experimentar cosas nuevas, probar l\u00edneas de negocio distintas, ver si una idea puede ser viable, etc.<\/p>\n
Esta estrategia representa un equilibrio entre el pragmatismo y la innovaci\u00f3n que le permite estar un paso por delante de los dem\u00e1s y es un esquema efectivo que es aplicable en su empresa, para ello siga estos pasos:<\/p>\n
-Defina bien cu\u00e1les son las actividades que realmente le son rentables y sostienen su empresa proporcionando la mayor cantidad de ingresos.
\n-Una vez definidas, tenga en cuenta que de ellas depende que su pyme crezca y sea rentable, as\u00ed que as\u00edgneles el 70% de sus recursos y de sus jornadas de trabajo. Si realiza un servicio, dedique el 70% de su tiempo en prestarlo y cuando no, en mejorarlo constantemente, como hace Google con su motor de b\u00fasqueda y sus plataformas de publicidad. Si vende un producto dedique el 70% de su tiempo a ello y a mejorar el proceso de venta, la calidad del producto o a crear formas de promoci\u00f3n con las que se venda m\u00e1s. <\/p>\n
La clave de la estrategia es que aquello que le proporcione ingresos sea a lo que m\u00e1s tiempo le dedique, tanto haci\u00e9ndolo como mejor\u00e1ndolo continuamente. Pragm\u00e1ctico, pero efectivo. Esto no es nada nuevo, pero sorprendentemente, tras un an\u00e1lisis sincero, pocas empresas dedican ese 70% a su n\u00facleo de negocio.<\/p>\n
-Si ha examinado detenidamente su empresa para el punto anterior, habr\u00e1 comprobado que realmente dedicaba una enorme cantidad de su tiempo (y puede que de su presupuesto) a actividades que no son las que le proporcionan el mayor beneficio y por tanto no eran candidatas reales a entrar en ese 70% anterior. Su tarea es escoger, de entre esas actividades, las que realmente aportan algo a su empresa (porque le dan imagen de marca, identidad propia, satisfacci\u00f3n personal, etc) y dedicarles el 20% de sus recursos y su tiempo. Las dem\u00e1s, puede que sea mejor que deje de hacerlas. <\/p>\n
-Por \u00faltimo guarde un 10% de su tiempo y dinero para probar cosas nuevas, sin temer equivocarse, sin prejuicios, con la tranquilidad de que si no funcionan, el futuro de su iniciativa no se va a ver comprometido. La finalidad de esto es que usted genere ideas e innovaci\u00f3n, de ese 10% pueden surgir cosas que luego tengan la suficiente entidad como para pasar al grupo del 20 y en caso de ver que son rentables en el tiempo, puede que acaben dentro del selecto grupo del 70. <\/p>\n
La \u00fanica manera de ir un paso por delante es crear algo nuevo y para eso sirve este 10%, Google ha lanzado varias iniciativas de prueba que luego ha cerrado, y no ha pasado nada, porque siguiendo la regla del 10% no ha hipotecado el futuro de su empresa. Ha actuado sabiamente, como el que antes de lanzarse al agua mete un poco el pie para ver lo fr\u00eda que est\u00e1. Igualmente, Google est\u00e1 teniendo mucho \u00e9xito con otras de esas iniciativas que nacieron dentro de ese 10% (como sus aplicaciones de ofim\u00e1tica en web) y poco a poco van ganando terreno.<\/p>\n
Para que funcione bien esta estrategia requiere una estricta gesti\u00f3n del tiempo y los recursos, es muy f\u00e1cil dejarse llevar por actividades que se encuadrar\u00edan dentro del grupo del 10 o el 20 y que acaban con una dedicaci\u00f3n del 40 o 50, f\u00edjese bien y ver\u00e1 como pasa en su negocio, de manera que tiene que establecer mecanismos f\u00e9rreos para controlar que se cumplan esos porcentajes.<\/p>\n
Y una nota m\u00e1s, \u00bfsaben cu\u00e1l es la m\u00e1xima principal de Google? \u00bfLa frase que se supone inspira todo lo que hacen ya sea del grupo del 70, 20 \u00f3 10…? Es \u00abDon’t be evil\u00bb. \u00abNo seas malvado\u00bb. Ese es el principio rector que le gu\u00eda en todo. <\/p>\n
Pruebe esta estrategia y quiz\u00e1 su empresa sea la nueva Google dentro de poco.<\/p>\n
Fuente: www.recursosparapymes.com<\/strong><\/p>\n [tags]marketing,pymes,google,empresa[\/tags]\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo puede una pyme beneficiarse al aplicar la misma estrategia que una corporaci\u00f3n todopoderosa como es Google? Recientemente, Eric Schmidt, mandam\u00e1s de Google, se explay\u00f3 acerca de la estrategia seguida en sus negocios.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,16],"tags":[],"class_list":["post-102","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing","category-para-pymes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}