{"id":129,"date":"2006-11-03T10:04:43","date_gmt":"2006-11-03T15:04:43","guid":{"rendered":"http:\/\/izarnotegui.com\/gina\/2006\/11\/02\/%c2%bfun-mal-negocio-para-google-todos-quieren-demandar-al-buscador-tras-comprar-youtube\/"},"modified":"2006-11-03T10:04:43","modified_gmt":"2006-11-03T15:04:43","slug":"mal-negocio-para-google-todos-quieren-demandar-al-buscador-tras-comprar-youtube","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/izarnotegui.com\/gina\/empresa\/mal-negocio-para-google-todos-quieren-demandar-al-buscador-tras-comprar-youtube\/","title":{"rendered":"\u00bfUn mal negocio para Google?: Todos quieren demandar al buscador tras comprar Youtube"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tgoogle_dyoutube.jpgNoticiasdot.-<\/strong> La compra del portal de videos evit\u00f3 su cierre, ahora en el cuartel general de Google buscan c\u00f3mo sortear el alud de amenazas que les llegan buscando obtener \u00absu\u00bb parte del pastel. Con la compra de YouTube, el buscador ha conseguido convertirse en la primera propiedad de la red. Su audiencia supera ya a los portales hist\u00f3ricos que durante a\u00f1os han comandado internet y afianza su posici\u00f3n en el mercado. <\/p>\n

Google atrae tambi\u00e9n a esa nueva generaci\u00f3n de internautas que se mueve fuera de los canales tradicionales y que han hecho de las redes sociales (Myspace, Spaces de MSN) su \u00absegunda casa\u00bb. Finalmente se hace con un portal que ha mantenido ratios de crecimiento del 300% en este \u00faltimo a\u00f1o y cuya audiencia sigue aumentando sin parar.<\/p>\n

Con estos datos en la mano queda claro que la compra fue un buen negocio y que el buscador aprovecho adecuadamente la oportunidad que se le presentaba para conseguir una ventaja muy importante sobre sus competidores.<\/p>\n

Demandas<\/strong>
\nUna de las grandes ventajas de Youtube es que a pesar de ser un portal de contenidos la compa\u00f1\u00eda no produce ninguno sino que estos son aportados por los propios usuarios. La compa\u00f1\u00eda se limita a mejorar la tecnolog\u00eda y la infraestructura necesaria para servir los miles de videos que descargan los visitantes.<\/p>\n

Los primeros videos subidos a YouTube eran de \u00abproducci\u00f3n propia\u00bb. Los usuarios encontraron un excelente lugar para subir sus creaciones tomadas con el tel\u00e9fono m\u00f3vil o c\u00e1maras caseras. No faltaban tampoco aquellos usuarios que colgaban en Youtube los videos de sus viajes enlaz\u00e1ndolos desde su weblog.<\/p>\n

Con el \u00e9xito llego la pol\u00e9mica. Conforme avanzaba su popularidad, los usuarios descubrieron que el portal era un excelente lugar para \u00abcolgar\u00bb clips humor\u00edsticos de programas televisivos, pel\u00edculas y tambi\u00e9n conciertos de grupos musicales provocando la ira de los grupos multimedia: discogr\u00e1ficas, cadenas televisivas y productoras cinematogr\u00e1ficas.<\/p>\n

Los primeros rumores sobre una posible venta del portal se entrecruzaban con otros sobre amenazas de los grupos multimedia lo que provoco la \u00abhuida\u00bb de los primeros inversores interesados. A\u00fan estaba fresca en la memoria la \u00abexperiencia\u00bb de Bertelsmann con Napster y el elevado coste que supuso para la discogr\u00e1fica tanto la inversi\u00f3n como las indemnizaciones que tuvo que afrontar para \u00absalirse\u00bb del conflicto legal en el que se hab\u00eda metido.<\/p>\n

Precisamente unos d\u00edas antes del anuncio de compra, el multimillonario Mark Cuban alertaba de los problemas que podr\u00edan derivarse al tomar una posici\u00f3n en el portal de videos. Google tambi\u00e9n era consciente de esta situaci\u00f3n. El buscador presionado por sus socios de Sequoia Capital exig\u00eda que Youtube \u00abarreglase\u00bb sus problemas antes de anunciar oficialmente la operaci\u00f3n. Durante la ma\u00f1ana el portal firmaba un acuerdo con Sony, BMG y Universal y por la tarde se anunciaba oficialmente el acuerdo entre YouTube y Google.<\/p>\n

Peor el remedio que la enfermedad<\/strong>
\nTodo parecia solucionado hasta que empezaron a divulgarse las contrapartidas del acuerdo. Otros afectados tambien querian parte del pastel que se empe\u00f1aban en repartirse los tres grandes grupos multimedia.<\/p>\n

No tardaron en llamar a la puerta Viacom, Time Warner, News Corp. (Fox), grupos locales y otros colectivos que se sent\u00edan afectados por los videos que pod\u00edan encontrarse en el portal. Entre los m\u00e1s importantes podr\u00edamos destacar a la asociaci\u00f3n japonesa de cadenas televisivas o las ligas profesionales de f\u00fatbol de Alemania y el Reino Unido, entre otros. Eric Schmidt, y otros directivos ya se han reunido con CBS, Viacom, Time Warner, NBC Universal, News Corp y otros para ofrecerles decenas de millones de d\u00f3lares a cambio de que permitan la difusi\u00f3n legal de sus contenidos en You Tube.<\/p>\n

El buscador dispone de un multimillonario inventario de espacios publicitarios que pueden ser un excelente arma de negociaci\u00f3n con los grupos multimedia que buscan atraer a nuevos usuarios y aumentar su audiencia en la red. Y Google parece dispuesto a pagar con \u00abanuncios\u00bb el dinero que le exigen aquellos que se sienten perjudicados. El problema radica que no todos desean un pago en especies. Conocen la excelente salud financiera del buscador y buscan que este sacuda sus arcas y ofrezca una parte significativa en efectivo. <\/p>\n

\u00bfMal negocio? Depender\u00e1 de como Google sepa sortear estas amenazas y de si consigue imponer unos acuerdos que no vac\u00eden sus arcas. Pagar en anuncios y compartir los ingresos de los anuncios en los que el contenido protegido este publicado es una excelente soluci\u00f3n para los grupos multimedia aunque no todos parecen comprenderlo.<\/p>\n

Fuente: Noticiasdot.com<\/strong><\/p>\n

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